巴黎世家辱华(巴黎世家辱华风波你真当我们国货没人了?!!)

heiwantiyu 22-09-21 79阅读

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巴黎世家设计师涉嫌辱华,为何产品销量依旧高遥?

每一个品牌都有自己独立的设计师,而这些设计师设计出来的每一件单品都会成为热销款式。而巴黎世家作为国际大品牌,无论是国内还是国外的销量都很高,然而,巴黎世家设计师涉嫌丑闻,为什么巴黎世家产品的销量依旧很高呢?重所周知,一个品牌具有很多个设计师,即便某一个设计师有了负面影响,巴黎世家完全可以继续采用其他设计师的作品,后期的作品和销售量并不会受到太大的影响。我认为这形成这种现象的原因有两个,我们一起来看一下吧!

之一个原因:设计师不同

许多国际一线品牌和多个设计师进行合作,他们从来不拘泥于同一种设计风格。巴黎世家设计师涉嫌丑闻,虽然会对巴黎世家品牌的整体形象造成影响,但是巴黎世家完全可以不再继续和涉嫌丑闻的设计师继续合作。这样就可以保证巴黎世家品牌的形象,也可以安抚国内消费者。品牌是要赚钱的,只要某位设计师带来负面影响,那么这位设计师很有可能会被停用,这些产品不会受到太多的影响。

第二个原因:品牌公关能力

每一个成为国际一线大品牌的公司和品牌方都经历过大规模的公关危机,这些品牌遇到事情之后,总会进行公关处理。这些大品牌的公关团队熟悉掌握各种危机公关事件,所以巴黎世家其他产品的销量依旧很高。如果一个大品牌没有专门的公关团队,那么这个品牌也不会达到如此高的销量呀。

综上所述,巴黎世家出现这种事情之后,马上进行了大规模的公关活动。自从巴黎世家进行危机公关之后,该品牌的销量并不会受到太大的影响,而且巴黎世家还可以换着用设计师。

清远的巴黎世家怎么了

清远的巴黎世家4月26号巴黎世家的“排队事件”

一名中国女性消费者在巴黎春天百货因为指责阿尔及利亚人插队而后遭到威胁,而女子的儿子不满指责和外国消费者打了起来。随后到场保安对插队者没有予以制裁,而且Balenciaga店员还侮辱规矩排队的中国人,大声呵斥:滚出去,再也不要来买鞋了。

事件发生后,迅速在社交媒体上形成大规模的站队现象,并上升到辱华的高度,且不说事情真相以及后续进展,光是巴黎世家的态度,就足够让人心寒。

巴黎世家破烂鞋一双卖1.2万元,为什么会设计这样的鞋子?

巴黎世家破烂鞋一双卖1.2万元,为什么会设计这样的鞋子?近几年欧洲那些奢侈品品牌除了喜欢辱华之外,还喜欢搞一些很匪夷所思的行为艺术,就说今年的,古驰就弄了个一万来块钱的不防水伞,现在巴黎世家又搞破鞋。

可以说,奢侈品品牌就差做一个带logo的二维码,扫一扫向我支付,你就可以提升品味/格局/身份阶级了。这种把顾客(更想说是粉丝)当傻子的做法,最近越来越明显,也越来越频繁,方式越来越简单粗暴,不走心,我认为这和之前的上海名媛现象有一些联系。

上海名媛现象是通过这些租赁奢侈品来进行自我包装,然后将自己迅速卖个好价钱,勾搭上高级阶层的人士结婚,以此改变命运。这既是贫富差距巨大的现象之一,也是一部分迷途的穷人病急乱投医。而这种奢侈品的推出,则是反应了这部分迷途的穷人,他们并不知道奢侈品是身份的附加品,既你先有钱了,随便买奢侈品,想买什么,随便买,即使不买,也无所谓,自己的身份已经不需要奢侈品来体现,属于财富自由任性的表现。

迷途的穷人则认为通过购买这些奢侈品,可以让自己显得有钱,有品味,阶层上升。至于这些奢侈品是什么不重要,只是个外形,重要的是奢侈品可以给自己一种“我很有钱”的错觉。既然自己也不懂奢侈品,那么品牌以任何方式来推出奢侈品,都会有人买账,即使没有也没关系,因为这种破鞋真的不值钱。买这种鞋其实是在买信仰,就和你去寺庙里的水池投钱给石头王八是一样的,相当于许愿,至于能不能成不重要,重要的是自己相信能实现愿望,买个安心。

巴黎世家辱过华吗?

巴黎世家辱华事件发生在2018年。

2018年4月25日,巴黎世家当天发售新款鞋,现场不少人排队。一名中国阿姨在排队购物时遭遇外国人插队,阿姨欲阻止,却被对方推搡。中国阿姨的儿子冲过来理论,结果被一群外国人打了。最后插队的人买到了鞋子,中国阿姨被请走了。

26日,巴黎春天和巴黎世家都在新浪微博上对这一事件表示道歉。

扩展资料

26日,巴黎春天在新浪微博官方账号发文称:“我们对昨天发生在春天百货的事件感到万分的遗憾与歉意”,“我们向事件中的两位中国顾客,在场所有受到牵连的顾客,以及所有受到影响的广大华人群体表示我们真挚的歉意!”巴黎世家的微博称,“重申并将确保始终秉承平等和尊重的态度面向每一位顾客”。

巴黎世家专柜的一位女负责说,“昨天这个事是小事”,就是在排队过程中,好像有人因为插队的问题发生了冲突,商场的保安之一时间进行了处置,处置的方式是拉开了冲突双方,绝对没有“殴打中国客人”。她表示,巴黎世家品牌的人也不会说出歧视和侮辱中国人的话,“我们90%的客人都是亚洲人,侮辱他们绝对不符合我们的商业逻辑。”

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