弗格森爵士（阿莱克斯弗格森爵士）

盘点：曼联教父弗格森的7笔失败交易

弗格森爵士被公认为英超史上最伟大的教练之一。

在2013年退役之前，弗格森带领曼联在英超联赛中绝对占据了主导地位，在英超时代的的21个赛季中赢得了13个冠军。

英超传奇人物阿兰·希勒和伊恩·赖特一致认为弗格森是联盟有史以来最伟大的教练。原因很简单，作为一个激励大师和一个心理天才，弗格森是老特拉福德的更高决策者。

从史蒂夫·布鲁斯、加里·帕利斯特以及C罗、鲁尼等，弗格森擅长在球场上进行完美的收购。

但在弗格森漫长的红魔生涯中，也并不是所有的签约都能这样完美…下面，我们来看看那些弗格森引人失败的7笔交易。

1、蒂亚戈·科雷亚（贝贝）

科雷亚以740万英镑的身价从里斯本的平民窟被带到曼联，这本应该是一个励志的故事。然而他的老特拉福德生涯是一场灾难。

当年的贝贝在葡萄牙第三级别联赛踢球，或许表现还不错，于是在2010年夏天转会到了葡超吉马良斯。

2010年8月中旬，曼联主帅亚历克斯·弗格森爵士毫无征兆的从葡萄牙吉马良斯队直接花了违约金740万英镑带回来的20岁前锋贝贝震动了足坛，不仅是因为此前世界上几乎绝大多数关心足球的人从没听说过这个名字，而且这桩交易距离这位经历坎坷的年轻边锋从葡萄牙第三级别联赛加盟吉马良斯只过了5个星期。

然而，在季前赛中表现出色之后，他发现自己在到达曼联5周后就不得不再次收拾行囊——因为红魔符合了他的释放条款。

很明显，他还没有准备好，在2010年11月与狼队的比赛中，他被替换下场，这很快让贝贝成为了老特拉福德的笑料。现年30岁的他效力于西班牙乙级联赛的巴列卡诺。

2、克莱贝松

巴西人克莱贝松在2003年无限风光地来到曼联，他曾在2002年的世界杯上为他的国家捧杯，甚至在决赛中踢满了90分钟。

当时红魔击败了巴塞罗那、利兹联队和凯尔特人等球队签下了他，然而他在老特拉福德的时光是一个不幸的失败。

由于缺少会说葡萄牙语的伙伴，这名价值650万英镑的球员变得越来越孤立，他迅速失去了发挥才华的信心。

在为曼联效力两年共出场30次后，他以250万英镑的转会费离开了老特拉福德。

后来他坦言：自己年轻的时候习惯了那种快速移动的巴西风格，他尝试改变自己的风格来适应曼联，但很遗憾因为伤病等原因没有成功。

3、马西莫·泰比

1999年，弗格森遇到了一个难题。在那个著名的巴塞罗那之夜，舒梅切尔完成了他职业生涯的顶峰，一个 历史 性的三冠王，但随后他离开了老特拉福德前往里斯本竞技。

丹麦门神是曼联成功的支柱，他的位置总是很难填满。不幸的是，泰比没有做到这一点。

在以450万英镑从威尼斯转会曼联后，在代表红魔上阵的头4场比赛他门户洞开丢了11个球，在0 - 5负于切尔西之后，泰比在来到红魔不到6个月就被租借回了意甲。

2000年，他以250万英镑的价格离开后，就再也没有出现在意甲了。

4、威尔弗雷德·扎哈

2013年1月26日，弗格森爵士完成了他作为曼联主教练的最后一笔签约。

20岁的威尔弗雷德·扎哈在比赛中表现出了弗格森爵士非常喜欢的那种边锋气质。科特迪瓦人以1500万英镑的价格与曼联签约，之后又以租借的方式回到了水晶，并帮助水晶宫队重返英超。

然而但当他回到老特拉福德时，发现发现弗格森已经不见了，等待他的是莫耶斯。

扎哈从来没有被弗格森的继任者莫耶斯看中，他只出现了四次，就被抛弃了，最终在2014年以600万英镑的价格重新回到了水晶宫。

5、贝隆

2001年，曼联从拉齐奥签下贝隆，打破了英格兰的转会记录。这笔3600万英镑的交易震动了英超联赛，人们对这位阿根廷人寄予了厚望。

贝隆在那年9月获得了联赛月度更佳球员的称号，表现出了闪光点，尤其是在冠军联赛中。然而，随着贝隆无法适应英国足球无情的节奏，他的身体状况也每况愈下。

外界对贝隆表现的批评开始增多，但弗格森始终为他的球员辩护，在一次新闻发布会结束时甚至咆哮道:“他(贝隆)是一个伟大的球员，而你们都是该死的 *** 。”

曼联教头弗格森爵士的成功法则

题记: 最近拜访一位C轮创业公司的CEO，聊到最后，他说，投资人给我推荐了很多书，还特别推荐我研究一下弗格森的团队管理。于是，我写了这篇小文，为下次见面准备些素材。

2013年5月19日，弗格森爵士(Sir Alex Ferguson）完成执教曼联的最后一场比赛，与西布朗维奇5-5战平。在自传中，弗格森这样描写他在曼联的告别赛：无比疯狂、精彩绝伦、引人入胜。

他更想以5-2结束比赛，但在最后9分钟又连丢3球被扳平。有些遗憾，但这也创造了一个记录：成为英超历史上之一场5-5。

1974年开始执教生涯。1986年开始执教曼联。27年里，弗格森带领曼联共参加1500场比赛，取得895场胜利，夺得13次英超联赛冠军、2次欧洲冠军联赛冠军、5次英格兰足总杯冠军等38项冠军。功成身退，弗格森爵士被誉为足球历史上的更佳主帅。

弗格森的影响不仅在足坛。红杉资本的合伙人迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)是谷歌、雅虎、 PayPal的早期投资者，他对弗格森推崇有加，和弗格森爵士合著《领导力》介绍弗格森的领导艺术。这可能是投资人推荐创始人学习弗格森的原因吧。

1997年，在布莱尔成为英国首相前的一个饭局上，弗格森告诉这位年轻的工党党魁，“如果你能把你的内阁成员集中到一个房间里，锁上门，你就什么都能搞定。 *** 的问题是每个官员都各自为政，各有各的政治盟友，各有各的媒体联系，不容易掌控。”

大道至简，领导力的本质是一样的。领导一届内阁，一支球队，一家公司的高管团队，有很多相通的地方。

首先，成员一般都不是省油的灯，多数有过赫赫战功，情商智商至少有一样出类拔萃的精英。这类人多少都有些“I'm right, you're wrong”的自恋心态。欧洲工商管理学院的曼弗雷德教授是从临床视角研究领导力的国际权威。他对领导者的自恋行为有深入研究，他说，“领导者需要足够自恋才能走到领导岗位。一旦走上领导岗位或大权在握，这种自恋会变本加厉。”

第二，高管都是结果导向、好胜心强的人，必须要保证完成自己的KPI。这不可避免导致地盘意识和部门壁垒。

那么，如何才能保证大家的协同作战，以实现组织的整体目标?弗格森的这个简单建议，几乎可以解决多数团队问题，就是大家可以关起门来，先建立一套团队运作的机制（愿景共识、战略共识、做事的行为准则达成共识、建立决策机制、执行流程和考核机制），然后定期复盘，解决问题，持续改进。

布莱尔深以为然，弗格森做到了。在球队更衣室里，他要确保队伍的团结、稳定和执行力，面对挑战的大牌球员，他从不会心慈手软。

后来布莱尔想解除财政大臣戈登·布朗的职务，找弗格森咨询。弗格森的回答说，“最重要的是要掌控。一旦有人威胁到这一点，就让他走。”（My answer was that the most important thing is control. The minute they threaten your control, you have to get rid of them）。布莱尔和布朗是工党的1号、2号人物，布莱尔担任首相的十年，布朗一直是财政大臣，两人明争暗斗多年，据说两人早有“交班协议”。后来布莱尔提出辞呈，布朗接任首相。

在弗格森爵士执教曼联的最后一年，哈佛商学院的Anita Elberse教授在曼彻斯特深入研究了弗格森的管理之道，写进了哈佛案例库。爵士退休后，他被邀请在哈佛讲学，参与“娱乐、媒体、体育管理“高管教育项目的教学工作。

下面介绍由Anita Elberse教授总结的弗格森的领导力法则。原文发表在哈佛商业评论。

1.  重视后备力量，打造人才梯队  （ Start with the Foundation）

弗格森注重对青训队员的培养，打造了著名的92班，包括贝克汉姆、吉格斯、巴特、斯科尔斯、内维尔等球员。弗格森重仓年轻队员在当时被看作是不合时宜的。有评论员说，“依靠小孩子是赢不了比赛的”。

弗格森说，“打赢一场比赛只是短期成果，下一场可能会输。打造俱乐部的人才梯队能保证业绩稳定和可持续发展。 ”（Winning a game is only a short-term gain—you can lose the next game. Building a club brings stability and consistency. ）

评论: 企业的人才战略可以分为外招（buy）和内生（build）。在不同阶段可能有不同侧重，但长远看内部培养优秀人才是企业基业长青的基础。一项对全球更佳领导力公司的调研发现关键岗位通常由内部培养人才担任。

2. 擅于重组团队 （Dare to Rebuild Your Team）

对曼联十多年的球员转会数据的分析发现，弗格森像一个高效的“投资组合经理”一样管理团队，兼具策略性、理性和系统性于一身。过去十年里，曼联五次赢得英格兰联赛冠军，但是俱乐部在引进球员的花费上比对手切尔西、曼城和利物浦都要少。一个原因是弗格森对年轻队员的持续投入: 25岁以下的新球员占比远高于其对手。而且由于曼联愿意出售那些还在巅峰状态的球员，所以在转会收入上也比多数对手要多。

弗格森对球队状态有敏锐的观察力，对每个球员的生命周期也很关注（即球员在任何时候对球队有多大价值）。他不断进行团队的更新换血，保证球队有一个更佳的人才组合。他把球员分成三个群体：30岁以上的，23至30岁之间的，以及23岁以下的。他不断培养年轻人，让他们达到更高的标准。

瑞恩·吉格斯（Ryan Giggs）说：“他从来不会只关注眼前，他一直在展望未来。他总是知道什么需要加强，什么需要更新。”

评论: 这些年看到许多大厂的组织架构调整频繁，所谓“一年一小调，三年一大调”，也是为了适应外部变化，避免组织僵化。

3.高标准，严要求（ Set High Standards and Hold Everyone to Them）

弗格森热忱的给球员灌输价值观。除了提升技术，他还激励球员努力做得更好，永不放弃，换句话说，让他们成为赢家。曼联在场上场下都以永不放弃的态度赢得球迷的尊重。

弗格森勤奋敬业的工作态度影响了整个曼联俱乐部。他曾经是早上之一个到达训练场的人。后来，当他早上7点进去时，许多人已经在那儿了。弗格森说，他们理解我早到是有工作要完成，他们也就跟着做了。

评论: 高标准，严要求，容易理解。但是多少领导者可以以身作则。

4. 绝不要放弃控制权 （Never, Ever Cede Control）

弗格森说：“当你和30位都是百万富翁的顶尖球员打交道时，绝不要放弃控制权。 如果有球员想挑战我的权威和控制权，我会修理他。”

能够贯彻高标准的重要原因是弗格森在球员违反这些标准时会做出有力的回应。如果球员犯了错，将被罚款。如果球员触碰了底线，威胁到球队的整体利益，弗格森就让他离开。 2005年，当老队长罗伊·基恩公开批评他的队友时，他的合同被终止。

评论: 控制很重要。不过最近几年的管理趋势，已经从管控转向赋能，或者说从被控制（management by control）到自我控制（self-control）。

5. 情境领导，因时而异(Match the Message to the Moment ）

作为管理者，弗格森有铁汉强硬的一面，但和队员沟通时他又呈现出心思缜密、情感细腻。

赛前，他会向大家提出期待，激发队员相信自己、相信队友。中场休息，如果赢球了，他提醒大家不要自满；如果输球了，他强调团队的优势，提升信心。

弗格森说，“我要打造一个由禀赋各异的顶级运动员组成的团队。如果过于软弱，就无法统领团队。我要令人畏惧，但也不能过于强势。如果球员时刻处于恐惧状态，也会影响表现。随着年岁增长，我意识到总是发脾气也不是很凑效，还要看场合。作为主帅，我要在不同时间扮演不同角色，有时是医生，有时是老师，有时是父亲。”

评论: 优秀的领导者都是情境领导者，因人、因事、因时而异。

6. 为获胜做好准备(Prepare to Win）

Anita教授的团队研究了曼联10个赛季的数据，发现曼联在下半场、最后15分钟的表现和其它球队相比更胜一筹，这就是球迷们津津乐道的“无逆转，不红魔”。

球队比分落后时，许多主教练都是让球员进攻、进攻。弗格森表现的既有进取，又有章法。他为球队获胜做了充分准备，经常让球队练习如何在10分钟、5分钟、3分钟打反击。

弗格森说: “ 赢是我的天性。一直以来，我都给自己设立了很高的标准，我别无选择，我必须要赢 。” （Winning is my nature. I've set my standards over such a long period of time that there is no other option for me — I have to win.）

评论: 打胜仗是领导者的天职。去年拜访一位COO，他有句话很有份量，“要把工作做得好当作信仰” ！

还有一点，平时多流汗，战时少流血。功夫在日常，只有满腔热血是不行的。凡事预则立，不预则废。不由想起林帅的“怎样当一个好师长”。

7. 观察力(Rely on the Power of Observation）

弗格森说: “没有多少人真正理解观察的价值。我把观察力视为我的管理技巧中非常重要的一环：发现问题的能力是关键，或者更确切地说，是那种发现你意料之外的事情的能力。”

评论: 见微知著，一叶知秋，其实就是洞察力。《教父》里有句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。这种洞察力有天赋、智商的成分，但也是日积月累的观察和刻意练习的结果。

8.  永远拥抱变化(Never Stop Adapting)

在弗格森执教曼联的25年里，足球界发生了巨大的变化，从财务风险（包括积极和消极的后果）到让球员表现更好的科学应用。对变化做出反应从来都不是件容易的事情，尤其是对一个执教这么长时间的主帅就更难了。然后，弗格森总是拥抱变化。

弗格森说: “很多与我取得一样成绩的人都不愿去改变。但我总认为我承担不起“不变”的后果。我们必须获胜—对我来说，这是惟一的选择。所以我会探索一切可能的改进办法。我一直努力工作，把每次成功都当成是新的起点。我的任务就是确保曼联有更大的赢面，正是这一点驱使我不断前进。”

评论:  丘吉尔说过，“追求进步需要改变，追求完美需要经常改变”（To improve is to change.To be perfect is to change often）。持续精进是成就伟业的基础。

历届曼联老爵爷生日

老爵爷弗格森    1941年12月31日

拓展资料 

亚历克斯·弗格森爵士，全名亚历山大·查普曼·弗格森，  1941年12月31日出生于英国苏格兰格拉斯哥，前英国男子职业足球运动员、教练员。

弗格森在球员时代司职前锋，1957年出道于苏格兰的女王公园足球俱乐部，之后一直在苏格兰联赛踢球，先后效力于圣约翰斯通、邓弗姆林竞技、格拉斯哥流浪者、福尔柯克、艾尔联。974年，32岁的弗格森宣布退役。

1974年，弗格森在东斯特林郡足球俱乐部正式开始执教生涯，之后任教于圣米伦、阿伯丁、苏格兰足球代表队。1986年，弗格森成为英格兰曼彻斯特联足球俱乐部主教练，在之后长达27年的时间里，弗格森率领曼联共参加1500场比赛，取得895场胜利， 夺得13次英超联赛冠军、2次欧洲冠军联赛冠军、5次英格兰足总杯冠军等38项冠军， 并在1998-99赛季帮助曼联实现“三冠王”伟业，其个人在1999年被英国皇室授予下级勋位爵士。2012年，弗格森爵士被IFFHS评为21世纪前十年更佳教练。2013年5月19日，72岁的弗格森爵士在2012-13赛季英超联赛结束后正式退休。