推特员工大规模辞职（推特员工大规模辞职了）

近50%的员工被解雇，推特遭集体诉讼，谁胜诉的可能性更大呢？

我认为还是员工胜诉的可能更大一些，毕竟员工集体比较庞大而且他这种解雇确实侵犯了员工的合法权益。

美媒：Twitter员工的年终奖或减半发放，是否涉嫌损害员工利益？

美媒：Twitter员工的年终奖或减半发放，是否涉嫌损害员工利益首先是影响到了员工的切实利益，其次就是说明推特正在精简一些公司的福利制度，再者就是推特想要变相让一些员工离职，另外就是推特的员工可以通过合理的手段向对应的法院进行起诉，需要从以下四方面来阐述分析美媒：Twitter员工的年终奖或减半发放，是否涉嫌损害员工利益。

一、影响到了员工的切实利益 

首先就是影响到了员工的切实利益 ，对于员工而言他们是需要充足的福利制度来激励他们更好的工作和生活的，并且可以使得他们充分地发挥自身的一个工作能力，这是非常必要的。

二、说明推特正在精简一些公司的福利制度 

其次就是说明推特正在精简一些公司的福利制度 ，对于推特而言目前正在走这一个不寻常的路线主要就是为了满足一些推特的特定性的发展需求，对于推特而言他们认为过多的福利制度会损害到公司的发展。

三、推特想要变相让一些员工离职 

再者就是推特想要变相让一些员工离职 ，对于推特而言他们想要让部分的员工在一些福利制度改变的情况下主动离职，这样子可以让公司的一个发展获得一个更加轻松的状态。

四、推特的员工可以通过合理的手段向对应的法院进行起诉 

另外就是推特的员工可以通过合理的手段向对应的法院进行起诉 ，对于很多的推特员工而言他们完全可以借助一些正确额途径以及搜集一些充足的资料来让对应的公司付出严肃的法律代价。

推特公司的员工应该做到的注意事项：

应该加强多渠道的建设发展。

推特证实与马斯克的官司导致大量员工离职，他们到底有什么纠葛？

推特证实与马斯克的官司导致了员工的离职率大大提升，其中的纠葛是，马斯克被指控运作传销骗局药物，扰乱了整个行业，遭到集体诉讼，他欺诈投资者。

面对员工大批量的辞职,作为HR应该如何挽留?应该怎么做?

企业如何来挽留已提出辞职的关键员工

　 1、反应要快！

在收员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后，应在最短时间（建议5-10分钟）内做出反应（如中止会议及手头的日常工作和事务等）。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有两个目的， 一是向辞职员工表明员工在管理者心目中比日常工作更为重要；二是在员工最后下定不可逆转的决心前，公司管理者有更大的机会去改变员工的想法。如果管理者能快速做出反应，那么主动权就掌握在管理者手中。

2、保密消息

将员工辞职的消息严密封锁或尽更大可能将员工辞职的消息缩小在最有限的范围内对辞职员工本人和管理者双方都很重要。对员工来说，为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍，否则这个障碍会影响他改变主意的决心。如果企业其他员工不知有人辞职，一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境，另一方面也可避免员工辞职（即使最后留下）给企业带来的负面影响（如士气等）以及避免让其他员工去猜想企业为挽留员工做出的让步或答应的条件，以防其他员工日后仿效。而对企业本身来讲，在辞职消息公布以前，企业更有回旋余地。

3、立即通知更高管理层

4、聆听员工心声

管理者（一般为1-2人且为辞职员工信得过的人员）要立即约好辞职员工，找一个环境比较幽雅（以防企业其它敏感性强的员工察觉）的地方进行交谈，并仔细聆听和记录，以找出员工辞职的真正原因，如是非企业因素（读书、异地搬迁、出国等）还是企业因素等（工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等）。另一方面，要尽更大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的且员工为此动心的条件。所有这些显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。

5、制订挽留方案

一旦精确的资料收集完，企业的管理者就要坐下来，在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。

员工辞职通常有两个并存的原因，一个企业内部的推力，即如前所述的由企业本身因素造成的；另一个是来自另一家企业的拉力，此时，辞职员工往往会感到'自家园内的草不如人家园内的绿'。一个有针对性的成功的挽留方案必须包括两方面的内容，一是要针对员工辞职的原因尽可能给予切实的解决。企业管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只有找到主导原因并给予解决，其他次要原因就基本能迎刃而解。 如有些次要原因在短期内无法解决，企业管理者应给予合理的解释，以求得员工的理解。二是管理者要根据掌握的员工要去的下一个企业的情况与员工及时沟通交流，并从第三者角度应用't型分析法'与员工一起分析现在企业和下一个企业各自的强项与弱项。为达到挽留的目的，有针对性的挽留方案应在员工提出辞职后的48小时内'出炉'。同时企业更高管理层应对公司的总的留人方案进行检讨，如有必要，立即修订公布。这样，可以消除辞职员工的怀疑，增强其留下的决心。

6、竭尽全力，赢得胜利

一旦仔细规划的挽回方案在手，管理者就要竭尽全力，赢回员工。首先管理者的快速反应使辞职员工明白自己的离职是很大的一件事；其次，企业管理者应真诚地向员工表达他的留下对企业是重要而有意义的；再者，管理者应表达引起辞职的一些企业因素企业正在着手落实解决。另外，如需要或合适，公司管理者可以邀请员工在下班后去外面餐厅用餐， 相关管理人员也应参加。 如员工的辞职或最终的去留与员工的家庭中的某位成员有关（如配偶），那么应邀请该位家庭成员一同参加，并向他/她作好必要的游说工作。

7、解决员工的问题，把他争取回来

如挽留方案制定及时并确实纠正了令员工心猿意马的问题，那么，改变员工辞职的念头基本能获得成功。即使员工辞职的主要原因是企业本身因素造成的，但在多数情况下，这些企业因素（即推力）会被放大，尤其当员工找到工作、新的企业又能提供或满足员工相应的要求和条件的时候。

员工大批量的离职怎么办？

如果本单位的员工大批量离职，那么单位就要认真对待这件事了。

首先，要查明员工辞职的原因，大批量辞职的话，应该会找到共性。

其次，结合员工辞职的原因，反省本单位的人事制度是否完善，员工的待遇是否不符合他们的付出等等。

第三，找辞职员工谈心，看是否能将他们留下。

最后，要总结经验教训，认真做好本单位的人事制度，人才才是一个单位的灵魂。