带人的背景（人物带背景）

景甜到底有怎样的社会背景，竟能和众多大牌明星合作？

      景甜，是华语影视女演员，1988年7月21日出生于陕西省西安市。2006年，景甜发行个人音乐《你是谁》，正式的步入娱乐圈之路。一直以来，娱乐圈里对景甜的身世背景众说纷纭，网友也猜测不断，在《战国》电影上映时，女主是景甜再度引起媒体的热议。

近日，有网友爆料说，景甜的金主是万达总裁路征。

       景甜出演的电影有很多，例如：《长城》，《金刚：骷髅岛》，《环太平洋2》等。每个明星都有自己的隐私，景甜不愿意公布自己家人的信息也是她个人自由。春节来临，大家都团聚一起，明星也不例外。景甜在微博上首发了全家福，大方的公布了父母的样子，做法直爽，让网友觉得亲切。

       娱乐圈中一直有一句话这样调侃道：扶不起的阿斗，捧不红的景甜。 虽说景甜长相甜美，也算是一个美女，为什么出演过那么多大片却红不起来。可能也是光靠颜值没有演技在娱乐圈也是不能混的风生水起的因素之一吧。

        景甜频频占据大荧幕，却关注度始终不太高 。后来随着网剧《大唐荣耀》的热播，让网民们看到了不一样的景甜，许多网友都对她路转粉，演技也在逐渐变得成熟。其实，景甜在平时与网友的互动中也是十分的"接地气"的，私下里景甜还经常直播与网友互动。虽然演技不精但是依旧虚心学习，不论网传景甜的家室背景有多强大，对于带人亲切温和，工作认真努力，事业虚心学习明星来说，都是很讨喜的。

怎样把一张带人的照片把背景去掉，就是只剩下照片里的人？比方说这张图片，用什么软件和什么 *** 能把人后

必须用专业一点的软件，比如photoshop，滤镜－－抽出，然后再细节修改。如果没接触的话，应该不太好掌握。

更好是把原图送上来，热心的朋友可多了。

专门带人什么意思

专门带人出去演出的人叫经纪人

经纪人属于职业并不属于专业，经纪人对学历的背景要求相差很大，可以不需要太高的学历，也可能需要本专科的学历，在这个行业工作经验比学历会更重要。

“黑社会”安东尼，带人冲进警局和横行里约贫民窟，其实都是谣传

NBA有很多球员出生于充满毒品与暴力的贫民窟，因此不少人也是有黑帮背景。而被人们称为“ 社会 瓜”的卡梅隆-安东尼，更是号称纽约黑帮的老大。安东尼是著名的进攻万花筒，获得过得分王， 历史 得分榜第14名，还有10次入选全明星。此外，他大佬气质十足，江湖地位也很高，那么他的黑帮背景是真的吗？

安东尼确实在美国最混乱的纽约巴尔摩的长大，那里是美国黑人聚集的贫民窟，充满着犯罪毒品与杀戮。然后黑帮并不总是像人想象的那样杀人无情，他们会掏钱给孩子买球衣，给他们提供好的打球环境。因此安东尼成名后也是经常回报家乡，他花了很多时间做慈善和公益来回馈社区，在他的家乡巴尔摩的和曾经效力过的丹佛，他都捐赠了大量的金钱。

2004年，安东尼出现在了黑帮《停止告密》的录像带中，那是纽约黑帮用来给那些告密的平民的警告。这个录像带被认为是安东尼黑帮身份的重要标志，不过他在里面并有什么台词，只是有几个镜头而已。安东尼后来拒绝再次出演该录像，他表示自己不支持暴力行为，也不想掺和黑帮朋友的事，但该出手时他也不会手软，球场上他也是相当强硬的。

2013年常规赛，尼克斯在主场不敌凯尔特人。比赛期间，安东尼与加内特发生冲突，起因是加内特喷了垃圾话。加内特是著名的垃圾话高手，有人说加内特说的是“你老婆尝起来像甜甜圈”，不过并没有得到证实。两人因为冲突均被吹了技术犯规，随即被队友拉开。赛后安东尼仍然没有平息怒气，一个人去堵凯尔特人的大巴车，与加内特当面对峙，好在事件没有进一步升级。

后来还发生了著名的“427巴尔摩的暴乱”事件，据说安东尼带领上万人直冲警察局，实际上也是造谣。那件事情起因是一个名叫格雷的黑人被警察抓捕后非正常死亡，这引起了当地黑人的不满，巴尔摩的随即 *** ，州长不得不宣布进入紧急战时状态。而安东尼虽然出现在现场，却只是利用没有比赛的时间去参加 *** ，希望凭借自己的影响力引起人们的重视，而不是真的去围攻警察局。

里约奥运会前夕，安东尼被报道独自一人探访里约危险系数更高的贫民窟，不愧是黑帮大佬。他还配文说“我发现大多数人觉得恐怖和可怕，令人毛骨悚然的这个地方，我却愿意称之为舒适安逸的家”。实际上他就是闲暇之余出去拍照留念而已，媒体吹得有点过了。

所以，安东尼确实是在黑帮背景下长大，有一些黑帮朋友也很正常。只是由于他在NBA功成名就，因此人们以讹传讹才把他说成了黑帮老大。

所谓带人，就是会提问

带人之一要义，在于帮助他人释放潜能

带人三个恶性循环：过分依赖，压力过大，迷失

养成正确的带人习惯，将使你和你的团队重新找到真正重要的、有意义的工作目标

人们所谓发现的一刻，其实是发现问题的一刻

带人新公式：多提问+少指导+深度练习

带人讲习班：一次只问一个问题

1.开场问题：让带人谈话迅速进入主题：你最近遇到什么问题吗？

管理者开场谈话最容易陷入的3个误区：闲聊、例行公事或者搞错主题

带人模式分为2种：

一种以绩效为目的：重点在问题本身

一种以发展为目的：重点在人本身

*** 模型聚焦谈话重点：

某个项目（project）：关键在于知道如何如何开始，并且观察你们的谈话能否转移到行为模式上

某个人（people）：当你提到某些人的时候，其实你并不是真正地在谈论他们，你谈论一段人际关系，尤其在表达你自己对这段人际关系里扮演的角色并不满意。你看到了某种行为模式或者工作方式，并且想要改变它

某种行为模式（pattern）

你脑子里在思考的事物，则会无意识地影响你的注意力和关注点

开场问题就像一个减压阀，能释放任何过度影响你工作的压力，还能避免任何观点在你大脑中先入为主，让你的思维不被局限。

2.魔法问题：更多可能性，还有什么吗？

少说，多问，你的的建议并不如你想象中的那么好！

给建议的确是一种被滥用而且低效率的反馈方式。

它的影响力来自于3个方面：更多选择，带来更优决策；控制自己；得到更多时间；

要记住：别人给你的之一个答案，永远不是他心中唯一的答案，而且也通常不是更好的那个答案

要点：

保持好奇，保持真诚

多问一次

识别成功

在合适的时间继续

多场合使用

我们大脑中无意识数数的方式是1-4，如果你得到3-5个答案，那么你的问题已经取得了非常好的结果

3.焦点问题：你将目光放在对的事情上： 你面临的真正的挑战是什么？

焦点问题的魔力很大一部分来自于“对你而言”四个字上面

当别人向你提起他目前面临的问题时，请谨记：他们告诉你的问题，往往不是症结所在。当你开始进入解决问题的模式，就会犯三个错误：你在解决错误的问题；你做了下属该做的事情；事情最后并没有搞定。

他们描述的问题，本质上可能是一个非常次要的东西：一个表面现象、一个次级问题、之前某个环节留下的后遗症甚至是半个不完美的解决方案。

聚焦在真正的问题，而不是之一个问题。

别问“为什么”，先问“是什么”

为什么会让对方至于防御状态

你的目的是姐姐问题。你问为什么，因为你想要了解更多细节。如果你不打算亲自出手，就根部不需要了解事情背景

4.基础问题：探寻对方的需求，你想要什么？

用责任赋予每个人自由。什么是自由？自由就是既像成年人一样处理自己的工作，又像成年人一样处理自己的人际关系。

成年人的人际关系定义为：你能够提出自己的请求，同时知道对方可能会拒绝该请求。

大脑最基本的组织原理，就是风险与奖赏的反应机制。

影响人类大脑对形式判断的因素，一共四种：

部落：你跟我是友是敌？

预期：对方大脑会计算：我能否预期到未来？

比较：大脑很喜欢比较：你更重要还是我更重要？

自 *** ：让对方相信一切选择都在他手里

尽可能提高对方大脑的安全系数

5.懒惰问题：不要让你的帮助变成负担：我可以如何帮助你？

你想要什么？我想要什么？我们该怎么做？

6.战略问题：我们可以选择不做什么？如果你对这件事说了好，那你对什么说了不？

工作分为：普通工作和伟大的工作。普通工作是每天需要做的，写在岗位说明书上的工作；伟大的工作，拥有更大意义和更大影响力的工作

理性的人想要让自己适应世界，不理性的人固执地想要让世界适应自己，但世界的进步，完全依靠不理性的人。

保持忙碌是懒惰的一种形式，懒于思考，不加选择的行动。

更聪明地工作而不是更努力地工作，凡事要讲战略

*** ：

项目：

你将放弃或者推后哪些项目？

你将不再参加哪些会议？

你需要把哪些资源转移到你说好的项目上？

人：

你要怎样控制自己的期望？

你要断开哪些人际关系？

模式：

你要改掉哪些习惯？

你需要改善哪些老掉牙的 *** 和想法？

你需要放弃哪些对自我的执念？

无法说不？哪就慢点说好！说不的秘诀在于转换焦点并慢一点说好，若我们根本还没有想清楚后果就毫不犹豫地说好，则会让我们陷入麻烦

慢点说好，意味着在做出承诺前对事情保持好奇，你可以问更多问题。

你为什么来问我呢？

你还问过谁？

你这件事很急是什么意思？

这件事需要做到什么样的程度？什么时候需要完成？

如果我没有办法完全答案你的要求，只能做到其中一部分，希望我做那一部分？

你觉得我可以放弃手头哪些事情，来抽时间帮你的忙？

你的提问方式可能会激起对方4种反应，其中3种都是有益的：

对方要求你不要问这么多，马上答应他的要求

他很好地回答了你的每一个问题，你会发现他的请求是经过了深思熟虑，而不是一时冲动

她没有现成答案，但是愿意开始思考，你为自己争取了一些时间，而且也有可能他找到答案后，就再也不需要麻烦你了

他说：你太忙了，我还是找别人吧！

只有10%的管理者把时间和精力放在了真正重要的事情上。

回想一下，你团队里是否存在这样一个人，他能够坚守自己的底线，不让各种额外的小工作，小人物在自己手中像积雪球一样积累。而我们大多数人，往往就是被这种雪球耗尽了所有精力。或许那个人不一定是团队里更受欢迎的一位，但那个人一定是非常资深、成功且被尊重。

那是因为他比你更懂得如何缓慢地说好

对某件事说“不”总是尴尬的，因为你不仅仅拒绝某件事，更是在拒绝某个人，我们就不得不直面辜负他人希望的局面了。

因此，在这里最关键的一环是“对事不对人”，“我恐怕不能答应你的这件事”，而不是说“我恐怕不能答应你”

对人说好，但对事情要说不！

宝洁的制胜战略：

促使企业取胜的愿景是什么？“取胜”这个定语把平庸排除在外了，如果你想赢，就必须明白自己在做什么，对手是谁，你想对这个世界产生怎样的影响？

我们进军哪类市场？你在红海市场很难有所作为，选择一个行业，一个地区，一种产品，一个渠道和一类客户，然后集中你的资源

我们如何取胜？你有什么竞争优势，可以拉大你和别人的差距？

企业必须具备哪些能力？你不仅仅要考虑自己应该做什么，更要思考如何把它变成你的一种能力

企业需要什么样的管理体系？管理人员并不难，难的是管到点子上

7.学习问题：创造学习的机会和空间：对你而言什么最实用？

人没法吸收别人直接灌输给自己的知识。人甚至不能一边做事情一边学习。人只有在创造新的神经通路的时候，才开始真正的学习，只有那时候，他们才会回忆并沉思自己刚刚经历的一切。

双回路学习：如果之一个回路是尝试解决问题，那么第二个回路创效了学习的时刻，也就是人们总结了经验，找到了新规律，当新的神经通路形成，人们便会恍然大悟。

AGES模型阐述长期记忆力的4种神经学驱动程序：

注意（Attention）

形成（Generation）:它代表了在你和新知识之间创造属于自己的链接行为，一旦我们花费时间和精力形成认识并寻找答案，而不仅仅是听取建议，我们的记忆将保持更长久。它解释了为什么给建议不管用，因为你的建议很难进入对方大脑的海马体，也就是大脑的记忆编码区。如果我问你一个问题，你自己形成答案，那么这个答案将长久地停留在你头脑里。

情绪（Emotion）

间隔（Spacing）

记忆策略：

利用信息检索的影响力，其精髓是打断遗忘的过程。

人的遗忘每时每刻都在发生，哪怕你只是在交谈结束时问一个问题，也能很大程度地减少对方后来说：“你从来没有跟我说过这件事”的概率。

如果你希望对方把你们的谈话记得更牢固一些，可以在谈话期间提问题，而不是在结束时。沉思是一种实践行为，在进行反思的时候，你就进入了深度练习的模式

问：自从上次开会后，你学到了什么？ 每天在结束后把最有感悟和最自豪的事情记录下来

你可以提很多问题，把知识的形成和检索嵌入在学习过程里。

答案是一个封闭的房间，而问题则是一扇敞开的门

如果你想得到正确答案，你必须先提出正确的问题

我们活在一个由我们的问题创造的世界里