会议销售工作量（开销售会议需要用哪些数据）

如何才能有效地管理销售，量化销售的工作量呢？

可以使用销售易CRM销售管理系统，可视化销售过程，量化销售的工作量，可以实时掌控，体验还挺不错的。 还有不明白去问百度。

业务繁忙，如何减少销售人员的工作量？

您好，个人认为在销售任务比较繁重的时候，我们需要做到以下几点来减少我们的工作量，提升我们的工作效率。

①每日上班前抽15分钟的时间来拟定自己当日的工作计划和工作事项，对当日的工作量进行细化与梳理。

②在每天下班后抽15分钟可以整理一下资料，总结下当日的工作，将工作量化，同时准备好第二天的工作资料。

③需要针对特殊情况处理的情况要挤出空余的时间，留出特殊工作时间段。时间自己根据个人工作任务情况来留。

④在一个时间段内给自己拟定好工作计划，可以是周计划或是月计划。时刻梳理好自己时间段内的工作。

⑤除上述之外，我们更重要的一点是需要一个私人工作“秘书”，来帮助我们在跟进客户时做一些提醒的工作。这个秘书可以是一个辅助工具。

比如像 E8CRM 这样的客户关系管理软件，内部有丰富的智能提醒功能，比如何时拜访老客户，何时联系新客户，客户生日的提醒、或是节日的问候等等都会自动的提醒您。拥有了像 E8CRM 这样的辅助工具，您就如同有一个秘书在您身边来帮助您解决一些细节化的东西，顺道也帮您打好了您的客户关系。您如果感兴趣，需要一个私人小秘书的话不妨在百度上搜索 E8CRM ,去了解感受下哦。

希望我的回答能够帮上您。谢谢！

销售人员的工作量如何衡量（量化）？

量化指标有实的也有虚的，实的指标很好量化，如销售量、回款额、目标完成率、客户走访次数等。虚的指标包括每天或每周给客户打 *** 次数、上交潜在客户单位名称及走访计划、客户投诉处理及时性、每周提交客户走访计划、每周提交走访报告、每天与财务核对账目、每周提交市场价格信息等等。虚的指标主要还是针对公司的要求和销售人员的薄弱环节。