体育赛事组织与管理的基本内容（简述体育赛事管理的基本内容）

体育赛事组织管理是怎样的？

     近年来，随着体育赛事举办的规模扩大和水平提升，如何运用现代科学管理手段来运营管理大型体育赛事已经成为困扰赛事举办方的一大难题。根据国外大型体育赛事运营管理经验，采用项目管理的科学管理手段已经被证明是一项高效的大型活动管理途径，于是从2008年奥运会开始，项目管理手段逐步被国内体育赛事管理部门和企事业单位认可和接受。2001年12月13日成立了北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学 *** 统筹奥运会筹办工作。

      奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥重要作用。把项目管理的理论和 *** 运用于大型公共活动，这在我国是之一次；如此完整、系统地把项目管理 *** 应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是之一次。

      简而言之，体育赛事项目管理就是在一定的资源约束条件下，建立计划，然后执行计划以完成体育赛事项目目标的过程。 （一）体育赛事项目生命周期 美国项目管理协会将项目的生命周期定义为：“项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一个项目时，会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地把日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”

       结合我国体育赛事的运营管理特点和国内学者的共性观点，我们一般将体育赛事生命周期划分为以下六个阶段：体育赛事项目的选择阶段，体育赛事项目举办权的取得阶段，体育赛事项目的方案制订阶段，体育赛事项目的组织筹备阶段，体育赛事项目的举办与控制阶段，以及体育赛事项目的收尾阶段。 （二）体育赛事项目管理的对象和 *** 1. 体育赛事项目管理的对象 一般认为，体育赛事项目管理的对象包括以下四个要素：时间资源、资金资源、人力资源、物资资源。体育赛事的运营是一个极其复杂的过程。

从哪几个方面组织体育赛事

一、管理内容

（一）大型体育比赛活动的活动组织申办、承办与组织管理。

（二）负责组队参加市级以上比赛。

（三）负责监督落实体育彩票公益金，用于竞赛和训练方面的情况。

（四）负责对优秀运动员、裁判员等级的申报、审批和管理。

（五）负责对县业余体校的业务指导与管理。

二、办理程序

（一）申办大型体育比赛活动由体育局负责，并取得县 *** 的同意，承办比赛组织管理运动会又体育局负责。

（二）负责选拔组队，训练运动员参加市级以上比赛，并向社会公布比赛成绩。

（三）体育彩票公益金用于体育比赛和体育训练经费，向上级部门申报，并接受审计监督。

（四）受理裁判员三级以上人员材料申报，业务股审核分管局长审批。

（五）依照条件向上级体育部门申报青少年体育俱乐部的建立，经审批同意后组织实施。

体育赛事组织的几大要素

体育赛事的管理要素是指赛事发生所要进行的行动和涉及的各种存在因素的总和。在体育赛事的职业化、市场业与产业化语境下，赛事投资者与合作者对赛事的评价与兴趣更加注重于旅游、经济活动、税收、推广、持续的经济增长、电视覆盖与观众收视率、消费者兴趣、品牌形象、礼遇、新的商业机会和可能的投资机会等。体育赛事不仅要满足观众的需要，还要满足 *** 的目标与规章制度、媒体要求、赞助商的需要和举办社区居民的期望。因此，体育赛事的管和目标，需要通过赞助、媒体、公关和市场营销和赛事的战略管理来实现