体育赛事经营管理的基本流程（体育赛事组织与管理的基本内容）

体育场馆经营管理模式是怎样的？

      体育场馆管理模式是指体育场馆为实现发展目标而采取的决策、组织、管理形式，主要回答的是体育场馆建成后如何管理的问题，包括体育场馆管理组织机构的建立，以及管理组织在社会中的角色定位。从本质上来看，体育场馆管理就是协调各方面的利益关系，在一定管理思想的指导下，对体育场馆的管理目标、管理对象和管理手段进行整合，以推动体育场馆有效运转，是一种在长期的管理实践中形成的独具特色且相对稳定的管理状态体育场馆经营管理的基本模式 我国体育场馆基本经营模式。

       在这种模式下，体育场馆由事业单位进行管理，管理手段以指令性计划和行政性管理为主， *** 管理部门集行政管理职能和国有资产管理职能于一身。体育场馆一般隶属于当地体育行政管理部门，场馆本身是独立法人单位，管理有一定的自主性，会结合自身实际情况设置符合管理运营所需的内部机构。随着改革开放，特别是事业单位改革的推进，国家对传统事业单位模式进行了相应改革，主要体现在运行资金投入上。

      我国的大型体育场馆绝大多数都采用事业单位管理模式，这种模式的主要特征是体育场馆由 *** 投资建设， *** 设立专门的事业单位负责对场馆实行自主运营管理。根据 *** 对事业单位财政补助方式的不同，可以将事业单位自主经营模式分为全额拨款管理、差额拨款管理以及自收自支管理三类。全额拨款管理。全额拨款管理是指体育场馆的一切运营费用（包括场馆维修费）由国家财政经费全额支出，并由 *** 设立的事业单位对场馆实行自主经营管理。

      经济不发达地区常采用此种管理方式，其特点是把满足体育事业发展需要，保障运动队训练，服务全民健身，完成体育竞赛等职能作为首要任务，取得的社会效益高于经济效益。差额拨款管理。差额拨款管理是保留体育场馆的事业单位性质不变，部分运营费用由国家财政经费支出，同时在事业单位内部采用企业化管理模式，进行自主经营、独立核算。自收自支管理。自收自支管理是指在国家不再提供财政资助的前提下，体育场馆完全通过自主经营获得场馆运营的所有经费，体育场馆实行收支相抵的运行模式。

一场大型体育赛事的筹办，都需要哪些步骤？

中国大型马拉松赛组委会做好准备，保证比赛当天六个小时的顺利进行，已经成为常态。那么，在竞赛审批完全放开的今天，一场马拉松从无到有需要做些什么呢？涉及一个城市的哪些职能部门？不同服务群体之间的分工是怎样的？了解过程，会让你对马拉松有新的认识，也会让你对组委会有更多的理解和支持。

中国马拉松继续快速发展。很多人都看到了马拉松所创造的经济效益，以及给一个城市带来的好处。从那以后，他们想出了跑一场比赛，成立一家公司的主意。从2014年底开始，中国田径协会对马拉松的运行进行了简政放权，跑马拉松的流程确实比两年前简单多了。但是，一场马拉松不是三五个朋友，一个赛事公司，一个市体育局就能跑完的。首先，你要有足够的资本去经营游戏。

目前我国马拉松比赛分为非国际田联注册项目、国际田联注册项目和国际田联协办项目三类。从跑步比赛的角度来看，非注册比赛可以不经中国田径协会批准而举办，只要得到当地有关部门的批准即可。普通注册项目和协办项目需要通过中国体育协会的审批，协办项目由中国体育协会全面指导和管理，要求更高，质量更高。

简而言之，大赛举行，小赛举行。但无论是这三类比赛中的哪一类，主办方在有了办赛的想法后，都需要权衡是否有能力举办预期的中等规模比赛，考察国内同规模比赛的情况。除了经济基础的保证，还要有懂马拉松规律的跑者，后者更重要。跑马拉松是一个发现问题，解决问题，保证跑得顺畅的过程。只有做好充分的准备，我们才能在出现问题时不着急。各 *** 部门和体育局也要转变观念，让专业的人和专业的公司来执行比赛的一切工作，这些都是赛前准备要考虑的。

那么，跑马拉松需要什么资格呢？中国体育协会制定的《中国马拉松及相关体育赛事管理办法》中有明确规定，各部门协调配合，确保比赛顺利进行。马拉松运动员人数众多，需要制定足够的应急预案。比如跑步者受伤，需要医疗、交通管制、公安等部门联动，需要在之前的协调会上制定方案，接受总指挥的现场调度。另外，由于很多比赛的起止点都在城市道路上，组委会会连夜搭建安排，竞赛公司要和建筑公司确认施工所需时间，保证施工质量。

体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。

体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。

体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务计划和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、到赛事实施、赛后评价等方面。

相比以往体育赛事 *** 办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。

体育赛事组织管理是怎样的？

     近年来，随着体育赛事举办的规模扩大和水平提升，如何运用现代科学管理手段来运营管理大型体育赛事已经成为困扰赛事举办方的一大难题。根据国外大型体育赛事运营管理经验，采用项目管理的科学管理手段已经被证明是一项高效的大型活动管理途径，于是从2008年奥运会开始，项目管理手段逐步被国内体育赛事管理部门和企事业单位认可和接受。2001年12月13日成立了北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学 *** 统筹奥运会筹办工作。

      奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥重要作用。把项目管理的理论和 *** 运用于大型公共活动，这在我国是之一次；如此完整、系统地把项目管理 *** 应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是之一次。

      简而言之，体育赛事项目管理就是在一定的资源约束条件下，建立计划，然后执行计划以完成体育赛事项目目标的过程。 （一）体育赛事项目生命周期 美国项目管理协会将项目的生命周期定义为：“项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一个项目时，会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地把日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”

       结合我国体育赛事的运营管理特点和国内学者的共性观点，我们一般将体育赛事生命周期划分为以下六个阶段：体育赛事项目的选择阶段，体育赛事项目举办权的取得阶段，体育赛事项目的方案制订阶段，体育赛事项目的组织筹备阶段，体育赛事项目的举办与控制阶段，以及体育赛事项目的收尾阶段。 （二）体育赛事项目管理的对象和 *** 1. 体育赛事项目管理的对象 一般认为，体育赛事项目管理的对象包括以下四个要素：时间资源、资金资源、人力资源、物资资源。体育赛事的运营是一个极其复杂的过程。

一场大型体育赛事的筹办，一般都需要哪些步骤？

中国大型马拉松赛组委会做好充分的准备，确保比赛当日六个钟头的顺利开展，早已成为了常态化。那麼，在比赛审核彻底开放的今日，一场马拉松不断发展必须做些什么？涉及到一个城市的什么工作部门？不一样服务项目人群相互之间的职责分工是什么样的？掌握全过程，会使你对马拉松有新的了解，也会使你对组委会有越多的掌握和适用。

中国马拉松再次迅速发展趋势。很多人都看到了马拉松所开创的经济收益，及其给一个城市产生的益处。从那时起，她们想到了跑一场比赛，创立一家集团公司的想法。从2014年底逐渐，中国田径协会对马拉松的运作实现了深化体制改革，跑马拉松的步骤的确比两年前简易多了。可是，一场马拉松并不是三五个盆友，一个比赛企业，一个市体育局就能跑完的。更先，你需要有充足的资金去经营类游戏。

现阶段在我国马拉松比赛分成非国际田联申请注册项目，国际田联申请注册项目和国际田联协办项目三类。从慢跑比赛的视角看来，非申请注册比赛能够 不经过中国田径协会准许而举行，只需获得本地相关部门的准许就可以。一般申请注册项目和承办项目必须根据中国体育协会的审核，承办项目由中国体育协会全方位具体指导和管理 *** ，规定更高，品质更高。

简单点来说，比赛举办，小赛举办。但不论是这三类比赛中的哪一类，主办单位在拥有承办的见解后，都必须衡量是不是有工作能力举行预估的中档经营规模比赛，调查中国同经营规模比赛的状况。除开经济的确保，还需要有懂马拉松规律性的健走，后面一种更关键。跑马拉松是一个发现问题，解决困难，确保跑得畅顺的全过程。仅有做到充足的提前准备，大家能够在发生情况时不着急。各 *** 机构和体育局也需要转变思想，让技术专业的人与技术专业的企业来实行比赛的一切工作中，这种全是比赛前提前准备要考虑到的。

那麼，跑马拉松需要什么资质呢？中国体育协会制订的《中国马拉松及相关体育赛事管理办法》中有明文规定，各单位统筹协调相互配合，保证 比赛顺利开展。马拉松选手总数诸多，必须制订充足的应急方案。例如运动者负伤，必须诊疗，交通管制通告，公安机关等部门联动，必须在以前的融洽大会上制定计划，接纳总指挥长的当场生产调度。此外，因为许多比赛的起止都是在城市路面上，组委会会当晚构建分配，比赛企业要和建筑工程公司确定工程施工所需时间，确保施工质量。