甘肃处理好封与解的关系（甘肃解封了吗）

甘肃瓜州县什么时候解封

按照《瓜州县之一轮全员核酸检测工作方案》要求，经瓜州县新冠肺炎疫情联防联控领导小组研究决定，自 2021年11 月 2 日 15 时起对瓜州县全域进行解封。现将有关事宜通告如下：

一、自 11 月 2 日 15 时起解除交通管制措施。

二、自 11 月 2 日 15 时起解除各小区封控措施，各小区按照正常防疫要求落实管控；居民在做好个人防护的基础上可正常通行。

三、自 11 月 2 日 15 时起各部门、各单位在做好疫情防控措施的前提下恢复正常上班，各商铺恢复经营，企业恢复生产，快递、外卖、出租车在 11 月 2 日 15 时起恢复运营业务。

四、各部门、各单位组织动员好正常生产生活秩序恢复和企业复工复产，融媒体中心负责做好宣传工作。

五、广大居民要继续严格落实“戴口罩、测温、查看健康码、行程码”等防疫措施。

瓜州县新冠肺炎疫情联防联控领导小组办公室2021 年 11 月 2 日

来源：瓜州发布

如何与下属处理好关系

如何与下属处理好关系

如何与下属处理好关系，职场中作为管理者我们需要与下属处理好关系，这样保证最为管理者的权威以及能够让下属心甘情愿的为我们做事。接下来我给大家分享如何与下属处理好关系。

如何与下属处理好关系1

1、真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。

2、学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要太过自作聪明，给下属难堪，让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高，但是，也是需要给对方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。

3、经常赞赏下属。看到员工有进步，工作做得出色，为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖，还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定，不仅可以激烈员工更加努力，还能受到他们的欢迎与尊重。

4、懂得宽容下属。工作中难免会出现错误，会出现问题。这个时候需要认真分析，不要轻易批评下属，不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任，这样可以宽慰他们的心理，还能让对方对我们更加忠诚。

5、对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励，答应了对方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要轻易承诺，这样容易让我们失去权威，让下属不再信任我们，对工作变得不再认真，没有了积极性。

6、对事不对人。工作中有了问题，需要承担责任，员工犯了错误，理性的去分析，认真的了解具体原因以及情况，做出公正的批评，不要因为看不起这个人，或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人，这样才能做到公平，才能获得下属的喜欢。

如何与下属处理好关系2

一是充分信任。每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须“用人不疑，疑人不用”。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力与判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制与干涉。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。

二是量才使用。在向下属具体分配、下达任务时，首先应当对其在工作上的能力、经验与潜质综合加以考虑，然后在此基础上量才使用。对下属量才使用而不是逼迫对方勉为其难，不仅有助于工作任务的顺利完成，而且也是现代管理科学对领导者提出的起码要求。

三是礼贤下士。在工作中所存在的上下级关系，不过是由于分工不同而形成的一种普通的人际关系。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系，又存在着一种同舟共济的同事关系。一名高明的领导必然懂得：尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。

四是热情相助。在实际工作中，每一名领导都要积极而主动地对自己的部下给予一切力所能及的、必要的帮助。在下属需要帮助时，一定要尽力相助。当下属未曾要求帮助，而自己发现确有帮助对方的.必要时，亦应出手帮助。对上司而言，为下属排忧解难属于其本职工作；帮助下属，其实就是帮助自己。

五是体谅保护。为下属所爱戴的上司，通常都善于对下属体谅保护。在工作中处理人际关系时，卜司不能搞任人唯亲：评估工作时，上司不应对下属求全责备；下属遭遇困境时，上司要敢于同下属风雨同舟；下属遇到挫折时，上司对下属要在生活上帮助、工作上支持、精神上理解；下属在工作中发生失误时，上司则理当主动承担必要的责任。

如何与下属处理好关系3

关心爱护下属

多给下属一些关怀，不论是行动上还是言语上，让下属感受到最为上级的你所带来的关心，同时解决下属生活中的困难，想他们之所想，不要等到下属来跟你提困难了才去解决。要善于发现及时关心。

善于及时表扬下属

下属做出了成绩、有没有表扬以及何时表扬都是很关键的，俗话说：“鼓励使人进步。”工作中的人也是如此，他们渴望得到认可，渴望得到认同，所以当下属用心用力并且做成成绩的时候，要及时给与表扬给与他们无限工作的东西。

适度批评

俗话说：“人非圣贤孰能无过”当下属放错的时候应该给与他们更正的机会。及时的提出批评，并且给与下属建议。不要一味的批评，也不要对人不对事，更不要对下属有看法而拿事说事。

让下属看到上司也在努力

在工作中让下属知道自己也是他们团队中间的`一份子，是与他们一起并肩作战的战友，而不是高高在上的指挥官。要有上司的威严，也要有适度的亲和力。

解封不解防啥意思

“解封不解防”的意思是说虽然解封了，但是不能掉以轻心，要时刻提防病毒。

解封不意味着“解防”，这是从去年疫情暴发以来，全市人民在“人民战”、“整体战”、“阻击战”中总结出的宝贵经验，蕴含着丰富的实践智慧，经过这次多点发生、局部暴发、传播链不断延长的战“疫”后，全市上下赋予了这种实践智慧更多的内涵。

“解封不解防”的要求

解封不是“解防”，首先要处理好“进”与“出”的关系。从大的方面讲，就是要动态调整、全面落实进返京管控措施。进的“源头”措施就是登机登车前的查验以及涉疫风险人员的购票限制等等。“出”则是倡导非必须不出境，非必要不出京。与此同时，因地制宜的外防输入措施也格外重要。例如当下对机场周边部分区域实行24小时封闭管理就是一种严把“外防输入”关的现实考量。

解封不是“解防”，还要处理好“点”与“面”的关系。当下开学在即，一所学校构成“点”，全市学校形成“面”；一个餐馆是“点”，一条餐饮街就成了“面”。

一点“蚁穴”全堤溃，当此全市封控小区清零之时，我们更应该学会用以“点”及“面”的整体思维去看待扫码、测温、一米线等社会面防控的每一个细节，针眼大的窟窿可以透过斗大的风，任何一点小疏忽都有可能酿成社会面的大疏漏，这绝非危言耸听。