曝建业集团将裁员7000人（铁建地产裁员）

建业集团被曝开启大幅裁员

建业集团被曝开启大幅裁员

建业集团被曝开启大幅裁员曝建业集团将裁员7000人，2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。建业集团被曝开启大幅裁员。

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在刚刚过去的2021年，除曝建业集团将裁员7000人了调控压力，郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响。裁员、降薪、拖薪等成为常态，一位郑州房企策划人去年9月在某社交平台发文称：“心生惶恐，时常感觉危机要来了。”

新的一年到来，行情并未转好，“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化，由五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级。建业集团表示，在过去几年的转型过程中，成立了一批不同层级和类型的专业公司，接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想，结合各专业公司实际及未来发展需要，将对所有专业公司进行梳理与调整。

调整架构意味着业务聚焦和人员精简，对企业而言也许不是坏事，但缩骨瘦身势必带来人员裁并，一 *** 人可能将失去“饭碗”。

建业“瘦身”，总部优化比例达61.2%

根据建业集团内部公告，公司将取消业务集团和大区两级，即从目前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理。

相应的，原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

同时，总部部门精简合并，设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心，九大中心下设32个部门、26个组。值得注意的是，九个业务中心编制为408-412人，较现在岗的1063人优化了超650个，优化比例达61.2%。

据建业集团内部公告，除协同指挥中心外，其曝建业集团将裁员7000人他各中心均已完成架构和编制方案拟定。不过，一位不愿具名的知情人士对时代财经称，目前尚不知道具体的优化名单。“业务集团估计对去留人员名单还有所犹豫。希望尽快调整完毕，让大家都安心。”

另一位知情人士则对时代财经称，建业集团目前暂停了裁员动作。“公告是内部的人事公告，被泄露了，要先查公司机密泄露再做调整。”

而刚入职建业新生活两个月的王鑫（化名）对时代财经称，2月9日已收到被裁员通知。

一位地产资深猎头对建业集团此次架构调整持肯定态度，其认为，对于建业集团这样一个区域型房企来说，5级架构过于臃肿、低效，优化到三级比较合理。“不管是与保利、中海等头部房企对比，还是与滨江这样的区域房企对比，建业的架构和人员都明显过多，调整是迟早的事情，并不意外。”

克而瑞发布的《2020中国房企人力资本价值TOP100》显示，央企保利发展、中海地产高居榜单之一、第二名，杭州区域房企滨江集团位居第三，人效均高过5000万/人，建业地产则排名第41。

河南房企“历劫” 地产人南下找工作

不可否认，这是建业集团在行业下行期的一场“自救”。

建业集团成立于1992年，目前拥有建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业等四家上市公司，业务涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等多个领域。

不过，自从2002年确立“省域化战略”，开启省、市、县、镇、村“五级市场联动”后，建业地产对河南市场依赖颇深。其2020年年报显示，河南的销售贡献占公司销售的99%。其中，郑州合同销售额为人民币153.0亿元，占总销售额的22%。

对单一市场的依赖暗藏风险。2021年7月20日，郑州遭遇罕见特大暴雨，这给建业地产的文旅业态带来严重冲击，投资60亿打造的`“只有河南”戏剧文旅城，刚运营了45天就因水灾和疫情停业45天；而建业集团在郑州樱桃沟的一座足球文旅小镇，受灾后几无修复可能，只能重建。

2021年9月，一封建业集团向 *** “求救”的文件在网上流传。相关文件截图显示，受汛情和疫情影响，建业多个地产项目处于停工或半停工状态，但需支付巨额运营成本，相关经营性损失将达到3亿元。同时，其自7月20日以来，销售出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元；多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。

此后，建业地产的物业销售持续受到影响。建业地产月度销售数据显示，2021年7-12月，除8月销售额同比持平外，其余5个月的销售额、销售面积均同比下降。其中，7月份销售额同比减少30.5%，10月合约销售更是同比大降70.71%。

不过，这不是建业地产一家的困局。中指研究院相关报告显示，受政策调控、洪水冲击、疫情反扑等影响，2021年郑州房地产市场负重前行，整体行情不佳，全年先扬后抑，即上半年市场平稳运行，首次土拍火爆收场，年中受洪水冲击，叠加疫情反扑，下半年市场下行明显，土地暗淡成交，楼市去化不佳，市场缓慢修复。

困局之下，河南房企纷纷“开源节流”。上述房企策划人士称，8月份因疫情居家办公，工资打6折，到手四千元，还拖延了好几天才发，行业内降薪、拖欠工资更是常态。

2021年底，几家河南郑州的房企以超长春节假期的形式节省开支乃至变相裁员，如碧源控股假期为2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集团假期时间为2022年1月10日至2022年4月10日，复工时间另行通知。

一位在职的河南地产从业人士对时代财经称：“这种放长假的估计会有员工自动离职，只发基本工资太残酷了。曝建业集团将裁员7000人我认识的同行，有的南下深圳找工作，还有不少都转行了，创业、开小店，或者做新媒体去了。曝建业集团将裁员7000人我虽然暂时没有失业风险，但行业、区域不好，干着也挺没劲的。”

对于2022年郑州楼市态势，中指研究院郑州公司总经理梁波涛对时代财经分析称，从销售端看，目前郑州楼市下行趋势还未彻底转变，市场置业信心处于底部修复期，短期市场修复仍需时日，刚需产品仍为市场的主力产品，成交主力区域预计将以主城区为主，近远郊县市场则处于恢复期。

“从土地端看，预计2022年将加大城改项目的推进力度，保障城改项目的顺利落地，公开市场的土地数量或将持续增加，以提振房企的拿地信心。从政策端看，房地产调控政策微调预期明显，保障合理购房需求正常释放，促进房地产市场平稳运行，仍是郑州市房地产调控的主要方向。” 梁波涛续指。

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2月11日，针对此前网传建业集团裁员60%，建业集团公开回应称不符合事实。

“客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期，网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。同时，本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。”知情人士称。

2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。

对于架构调整，建业表示，是在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“三级管理”，从管理层级上进行了减少；整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构；成立城市公司；重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到更大化的提升，人均能效也将得到加强。

据了解，为调动员工积极性、增强员工的责任意识，建业将面向全体员工评选“建业集团功勋员工”，并出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。

“针对此次架构调整，不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选，同时配套了一系列人性化的措施，包括设立“创新创业孵化基金”等，不搞“一刀切”，进行温暖的机构优化，缓解人员压力。”知情人士称。

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去年以来，多家房企“动刀”精简组织架构，试图从经营端压缩成本，聚焦主业，节约开支，这一次的主角是河南“一哥”建业集团。

取消大区公司

2月7日晚间，建业集团内部下发公告表示将进行新一轮的组织架构调整，公司从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

这次的架构调整距离上一回不过一年有余。2021年1月，建业集团被曝已在河南省内成立东部、西部、南部、北部及中部五个大区，并设立五个大区总裁分管相关业务。

彼时，有知情人士称，建业集团的调整是为进一步收缩变革置业板块，把管理权回收至各个大区，弱化城市公司。而如今在新一轮的架构调整中，大区层级及业务集团被直接取消，管理权进一步聚焦至集团总部。

此前，为更好地实现多元化发展，建业集团设有建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团五个业务总部。为提高效率，压缩成本，这五个总部将合并为一个集团总部。

合并后的新集团总部设置九个业务中心，即协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

另外，取消大区层级后，建业集团将设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，而调整后的城市公司则对项目公司实施直接管理。

大幅度的架构调整往往伴随着人员优化。一张近期在网上流传的截图显示，建业集团此番计划优化的编制数量为651个，优化比例达到61.2%。

对于这一情况，一位接近建业集团的人士向《国际金融报》记者表示，“并非最终确定版本”。

其称，建业集团在年前确实制定了一版人员优化方案，但年后管理层对方案又进行了调整，所以具体的落实及实施方面目前还有待公布，“现在都不清楚到底会怎样执行”。

不过，有内部人士猜测称，人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入，只是此次优化主要针对的是集团总部层面，与下属的城市公司、项目公司无关。

因何“动刀”

调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。2021年以来，房地产市场动荡不断，融资收紧、利润空间进一步被压缩，以往粗放的经营模式开始向精细化转变。

同策咨询研究部数据显示，据不完全统计，仅在2021年12月，就有碧桂园、保利发展、旭辉集团、世茂发展、新城控股等大型房企对企业组织架构进行调整。

2022年1月，为收缩“战线”聚焦主业，中梁对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合；同月，万达地产亦被爆出调整区域公司，将原来的东、西、南、北四大区域整合为南区和北区两大区域；建发房产也将原有的五大区域合并为三个集群……

有知情人士向《国际金融报》记者坦言，建业的组织架构调整其实也考虑了一段时间，之所以选择在春节后公布或是为了照顾员工的情绪。

除行业大势所趋外，河南省去年下半年的“涝疫结合”亦是推动建业向组织架构“动刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了历史罕见的特大暴雨，多地受灾，叠加疫情反复等因素，该省楼市销售数据大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供应量约4522.7万平方米，同比下降约17.7%，成交量约4301.3万平方米，同比下降约12.9%。

克而瑞数据显示，2021年河南省全口径销售榜单TOP 40房企的销售金额及销售面积较2020年分别下降约15%、16%，整体销售规模大幅度降低。

受水灾、疫情波及，建业旗下多个项目和业态受到影响。彼时，该公司曾向河南省 *** 求援，称灾情对公司造成的直接经济损失5.5亿元，若将销售和回款等间接损失算上，总损失达到50亿元。

去年，建业共实现合同销售额601.05亿元，同比减少12%；对应合同销售面积816.6万平方米，同比减少8.2%；销售均价亦同比下滑4.2%至7360元。

除建业外，多家河南本土房企或布局河南的外来开发商亦遭受了较大冲击。

2022年春节前，包括新合鑫集团、碧源集团、瀚宇集团、郑州华南城等多家企业下发放假通知，假期时长3至4个月不等，且这期间的员工薪资多以郑州市更低保障工资发放，即每个月2000元。

2022年，究竟还有多少建筑企业能活下来？

在写这篇文章之前，我们的心情异常复杂。大家应该都知道，最近建筑企业 （特别是中小建企） 破产的信息接连传来，给本就步履维艰的建筑业更是一记重拳！

建企 破产信息

2020年4月，南通一建破产清算；

2021年7月24日，浙江自胜建筑工程有限公司（建筑工程一级资质）申请破产清算；

2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整；

2021年9月22日，成龙建设集团有限公司（建筑工程施工总承包特级），义乌市人民法院裁定受理成龙公司破产清算案；

2021年9月30日，浙江怡业建设有限公司（建筑工程一级资质）发布破产拍卖公告，并于10月21日在 *** 平台上公开拍卖；

2021年10月20日，河南高速发展路桥工程有限公司（拥有11项建企资质，包括公路工程、市政公用工程一级资质）发布破产重整招募公告；

2021年11月3日，《重庆元飞建设（集团）有限公司招募重整投资人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布；

2021年11月23日，四川“中晨达西部建筑工程有限公司”的企业因破产重整，面向社会公开招募重整投资人；

2022年1月，南通六建破产重整；

2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，最后只剩下400多人。 这是什么概念?相当于裁员超60%啊，可见其艰难程度。

大家都知道， 作为一家建筑企业，背负的是无数家庭的就业和存亡，不到迫不得已，是绝对不愿意走到破产这一步的。

然而现实的情况是很多中小建筑企业甚至是大型总包建筑企业一个接一个的倒下，而其带来的震荡扩散到上下游企业。资金链一个没跟上，就有可能导致多米诺骨牌效应而满盘皆输。

现如今，很多中小建筑企业主不愿算账， 不是不会算，而是不敢算。因为一算账，全是负债/亏损，根本就睡不着，或者是看不到活下去的希望。

对于如今还活着的中小建筑企业，基本上都靠上下游共同的支撑才勉强苟延残喘。比如靠材料供应商的欠款、靠拖欠工程款、靠缓发农民工工资、靠银行还未到期的贷款/靠民间高利贷续命...

原因几何？

那么如今的建筑企业为何如此艰难？据大数据统计，主要有以下系列原因：

1   垫资+低价中标

现在大家都缺钱，如今的工程更缺钱（甲方也缺钱）。而垫资可以说是建筑行业内的普遍现象， 现在几乎找不到不需要垫资的项目 。外加 低价中标 ，让企业的生存环境更加恶劣， 一旦现金流出问题，就会导致一系列债务问题出现。如果说垫资是倒闭的前奏，那么“低价中标+垫资”则会加速这个进程。

2   工料机价格狂涨

如今的人工、材料、机械等价格是疯狂上涨，而中标价却年年往下降，这一正一反就把建筑企业压的喘不过气来。

3   拿不到活

很多企业参投了很多项目， 投标经营支出一大把，却中不了标。 导致企业陷入“不投不甘心、投了如果中不了，投标经营费用又耗不起”。

4   自身管理能力欠缺

除了外部因素，建筑企业自身管理能力也是非常重要。很多建企成本控制不力，导致大量现金流/利润流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。

5   饮鸩止渴，高利贷融资

建筑行业投入成本大、融资渠道单一等局限性存在已久，建企常用高额融资成本维持公司运作。其次，建企之间竞争也愈发激烈，以低价博求中标之事常有，很多项目本身可能就是亏损的。

6   诉讼围城

正是由于以上的总总原因，导致如今的建筑企业三角债错综复杂，每家企业都是官司缠身。 甲方没给钱，材料商/设备商不管那么多，合同时间到了就直接起诉甚至冻结建筑企业账户的现在比比皆是。

对于中小建筑企业，目前确实是生存的难关：银行借贷困难；与大型基础设施建设（高铁、高速、城市综合开发市场）无缘；PPP模式没有办法参与；技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目；海外走出去没有人脉和机会...

如何应对？

建筑业的现状就是如此艰难，对于外部环境我们暂时无法改变只能去适应。那么如何适应？

对于大部分中小建企来说，必须要练就一项 “武功秘籍” ，那就是 降成本 （包括投标经营/项目管理等全链条成本）。

那么如何实现降成本？最直接也是最有效的 *** 就是采用一套专业的工程项目管理软件进行全过程管理，比如最近很多建企都在用的 明建云工程项目管理软件 ，就是从源头上解决成本难题！

它能够实现 成本动态监管 。包括成本管理在线化，各科目费项成本实时更新，各项成本数据进行对比，实现功能包括目标成本与实际成本对比、成本过程动态管控、预警等，让部门领导实时了解项目成本情况，实现精细化管理。

同时还能做到：

■  合同数字化管理。 合同审批发起后，领导可实时在线审批，提高工作效率，同时发起者可在移动端、电脑端在线查看审批状态，合同审批通过后系统自动生成合同台账，提高效率的同时也提高了合同数据的准确性。

■  财税四流合一。 打通发票开收票登记管理、资金付款管理、合同管理、货物履约管理数据，同时加强过程管理，在系统内未作履约确认无法发起付款申请，以此保证数据的准确性，实现各部门之间工作协同，数据共享。

大家可以看到，建筑业已经进入了充分内卷的时代。 很多项目从中标那一刻开始，就意味着亏损的开始。 所以如果你没有切实有效的手段来 控制投标经营成本、项目管理成本，那你将亏的啥都不剩......

部分图片、内容来源于 ***

新一轮裁员！郑州的地产人，能转型做什么？

可以转型做房产类的自媒体，还可以转行做金融行业，只要有耐心学习其实转行做什么都是可以的，具体如下细说

之一、做房产类自媒体

有些朋友在房产行业工作多年，对行业非常熟悉，所以他们就会自己做自媒体，而且专注做房产类的，如果做得足够专业，而且文笔比较好，也是能够取得积极效果的。

我有一个朋友他之前就是从事房地产行业，后来改行自己做一些房地产从业者公众号，积累了十几万的粉丝，这些粉丝都是房地产行业从业者，这个哥们通过给这些人提供培训、资讯或者其他展业服务，在接一些广告，一个月也有几万块钱的收入了。

第二、转行做金融行业

房地产行业跟金融行业其实是有很大的相关性的，因为房地产行业从业者所接触的都是一些收入比较高人群，毕竟能够买得起房的都不怎么差钱。

所以有些人在房地产行业工作时间比较长，积累一定的客户之后，他们就开始进入金融行业，利用自身的从业经验和人脉资源做信贷或者理财，其实可以能够做得风生水起。

建业集团作为河南更大的一个开发商宣布裁员还是有点让人感到意外的，但纵观目前整个楼市的行情来看，任何一个开发商出现裁员，都不要觉得大惊小怪。

尤其是对于河南的开发商来说，河南整体楼市表现并不太理想，很多城市的房价都没有太大涨幅，个别城市甚至出现下跌。

在这种背景下，很多开发商日子也不太好过，不仅销售额下降了，负债压力也比较大。

比如2021年建业地产物业合同销售总额601.05亿元，同比减少为12.0%；销售建筑面积8,165,977平方米，同比减少为8.2%；

然而在销售额减少的背景下，建业集团的债务过去几年却一路不断的上涨，从2015年到2020年，建业地产负债总额分别为324.4亿元、373.29亿元、540.54亿元、916.93亿元、1313.65亿元、1493.19亿元。

第三、其他行业

上面我们所列出的这两种情形是我身边所接触的一些房地产从业者转型之后所从事的工作，但全国有几百万房地产从业人员，至于转型之后做什么，其实不同的人会选择不同的门道。

所以大家一定要根据自身的实际情况去选择，只有符合自己的你才会干得舒服，又能够得心应手。

2022年建筑行业有多难？你还会在行业坚守吗？-

近期，某著名电商平台裁员的消息冲上了热搜，据称，这家电商平台将裁员美誉为“毕业”。看来行业寒冬已经蔓延到了之前发展势态火热，被称为新兴产业的互联网行业，许多互联网大厂也不得不走了裁员之路，除了某电商平台以外，靠着社交电商起家，在SaaS赛道上遥遥领先的某赞也被曝大规模裁员了。这些底子厚、门路多、财力广、资源丰富的大企业尚且如此，更不用说广大的中小型企业了。

在这个各行各业都低迷的时代，建筑行业自不必说，在行业寒冬席卷互联网行业之前，建筑和地产行业已经遇冷。近两年，某些地产头部企业面临阵痛，陷入行业困境；某些建筑设计院发不出来工资、疯狂压榨员工、暴力裁员的消息屡见不鲜。

首先是 地产行业 从业人员面临的巨大裁员压力。比如万科员工从高峰时期的13万人，一下子降了20%。除了万科之外，其他房企如合景泰富、富力、泰禾等，一年内员工人数下降比例超过了30%。河南建业集团更是被曝从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，裁员61%，一时间引起行业震动。即使没有裁员，降薪也是比较普遍的现象，80家上市房企薪酬增速连续三年在减少。今年伊始，恒大、祥生、融创等纷纷出现债务危机，底下员工的日子估计也不好过，房企职工也不得不迎来了转行潮。

其次便是 建筑设计行业 。建筑设计院与房地产的关系可谓是一荣俱荣、一损俱损。前几年房地产势头如火如荼，建筑设计院也跟着大赚了一笔，但是现在房地产行业首当其冲遭受打击，作为房地产行业前端的建筑设计院，日子也并不好过。设计院听起来非常高大上，但其实大部分的设计院并不是事业单位而是普通的有限责任公司，现在多数建筑工程设计院的经营状况大不如前，裁员是很多设计院的无奈之选。虽然部分大型国有设计院没有直接裁员，但停发奖金，只发基本工资，没有年终奖也是基本操作了，这也让诸多从业人员陷入迷茫，无法适从，不知道未来这种情况会不会愈演愈烈。

再来看 施工单位 ，开发商不好过，开发资金不足，前期压价使得大部分工程几乎无利可图，实际上很多项目从中标的那一刻开始，就已经意味着开始亏损，如果施工单位没有切实有效的手段来控制投标经营成本、项目管理成本，那么很有可能会亏的裤衩都不剩。此外建筑材料价格的不断上涨，也是导致成本增加的主要原因。比如近段时间水泥建材价格疯涨就导致不少施工单位叫苦不迭，国家不得不进行干预和调控来控制水泥价格的涨幅。

通常来说，建筑工程的材料费要占到工程总造价的70%左右，原材料的暴涨直接导致了建设资金的成倍投入。这对于一些小企业来说，资金压力特别大。但是为了工期，为了工程款，还是得如期完成月度工程量，然而往往工程回款难度大，这就导致了企业要一直垫资，就像个无底洞一样。低价中标、垫资施工、原料人工价格疯涨、拿不到活、借贷困难等等压的施工单位喘不过气来，行业从业者自然是跟着倒霉了。

2022年了，直到目前为止，可以说暂时没有看到建筑行业有回暖的势头，反而各大地产巨头暴雷躺平、建筑企业破产重组的消息频繁传出，难道行业真的已经到了触底的阶段了吗？各位建筑行业从业者选择依旧坚守还是另谋他路呢？