督导调研的好处(小学生当督导员的好处)

heiwantiyu 22-12-18 157阅读

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市场督导是做什么的,累不累,有没有前景

1、看你做哪个行业或产品的市场督导

2、市场督导必须每天到相应的渠道去指导相关人员,并帮助渠道改善本公司产品的陈列及销售,培训促销员,检查促销人员行为有无疏漏,汇报每日检查结果并总结问题,提出改正意见,执行公司活动等。

3、市场督导是销售的前端,拿提成,只要肯吃苦,前景还是不错的。毕竟做过销售的人,做其他事情心里障碍会少很多,与人的交流也会更顺畅。

对调查员进行督导培训的 *** 优缺点有哪些

对督导和度调查员进行培训包括思想教育的是:首先市场调查员负责市场开拓的调查研究的工作人员的哦,然后 对市场调研内容准确性负责的哦,之后包括礼仪训练、调查程序、操作技巧等的哦。

亲,您好。一、培训 *** 1、讲解由督导就有关内容【见“培训内容”】进行讲解,即采用授课的形式先从认识上加以训练。2、模拟训练让调查员进行具体操作,如:调查员访问督导、调查员互相访问,检查他们在模拟作业中存在的问题,并加以指导、纠正。3、实际操作训练在实际工作中,既可以让新调查员充当有经验的调查员的助手,也可由督导在旁辅导:目的是使调查员从实践中提高技能,掌握技巧。二、培训的流程和内容1、调查员的责任目的:让调查员明确其责任,使他们在今后的访问实践中认真、细致、一丝不苟地完成他们应该完成的任务。一般来说,涮查员的责任有:(1)保密:这是作为一个调查员的职业道德。调查员不得向其他人透露有关访问的任何事宜,包含调查的内容、被访者的情况和调查的结果。(2)访问:调查员必须按照项目的要求去邀请被访者并提问,不得自作主张。(3)记录:调查员一定要清晰、准确、完整的记录被访者的回答。(4)审查:访问结束后,调查员要检查问卷是否准确完成,字迹、答案是否清楚、准确等。(5)发送礼品:调查中,经常要送给被访者一定的礼品,作为对被访者回答询问的酬谢。调查员不得不发或少发。(6)礼貌待人:在访问中,被访者会有各式各样的。如果遇到个别被访者不友好、不礼貌,调查员应该克制,记住自己是代表公司的形象。

市场督导是做什么的 市场督导工作是做啥的

1、市场督导工作是对业务代表拜访终端结果的检查,是协助业务代表发现问题、解决问题的有力补充,也是配合业务员共同实现对终端主要负责人和决策人的协同拜访。

2、市场督导又称调研督导,它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理,调研督导,调研员三个构架,它们相互制约,互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。 督导的概念:督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

督导是干什么的,具体怎么做?

1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者,你必须对分公司、客户及员工尽义务,这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言,你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言,你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务;同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言,你的产品和员工代表着整个公司。 3、督导的义务  对分公司的义务: A. 做好分内工作,这关系到他们的利益,也是他们雇佣你的原因。 B. 督导有义务高效完成 *** 商授权的工作。 C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁,督导还有义务把员工、客户的要求汇报给 *** 商。 对客户的义务: A. 新店开业的全程协助。 B. 日常营运管理的协助(人、货、场等)。 C. 加盟店日常培训工作的协助。  对员工的义务: 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同,能够坦言相对,具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言,以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务,也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明 (一)督导的岗位职责 1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 (二)督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理,如 *** 、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会,定期巡查店铺,填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况,提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。市场督导顾名思义,就是监督和指导。专职市场督导就是针对市场终端进行的监督和指导的行为。作为一项综合性和专业性都很强的工作,市场督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色,这也意味着对督导从业人员素质的要求也越来越高。 市场调查表明:消费者在到达终端前就计划好购买何种产品的仅占30%,而70%的消费者是在销售终端决定购买何种产品以及购买的数量;而且,在已有购买计划的消费者中,又有13.4%会因某种因素的变化更改原来的购买计划。因此,作为致力于终端促销的企业,不仅要注重对终端的建设与维护,更要经常性地进行市场督导工作。 市场督导的意义 市场督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。然而,有些中小企业为了节省费用,没有建立督导机制。一些设立了督导岗位的企业,也往往形同虚设,感觉某某市场有问题了,就赶紧派人奔赴那个市场督导,没有把督导行为转变为制度而有计划有步骤地进行。

市场督导是干什么的,好不好?

据我所知,市场督导工作的职责:

? 制定市场督查计划,编写市场督查报告并上报;

? 负责对经销商的经营行为进行检查,有无违反公司政策及原则标准的现象;

? 认真听取经销商和业务人员的意见和建议,时刻关注市场动态变化,及时向公司进行信息的反馈;

? 对市场业务人员的工作执行情况进行监督,总结上报;

? 配合相关业务职能部门做好客户服务工作;

? 完成上级领导交给的其他工作

前景挺不错的

如何发挥督查推进工作的助推作用

突出工作重点,是做好督查工作的有效 *** 。督查是手段,落实是目的。抓督查,促落实,要在总揽全局的基础上,善于抓住重点问题、关键环节,集中力量攻坚克难,寻求突破,从而推动全局发展。要重点做好“三抓”:一抓大事。始终把市委市 *** 确定的重大部署和目标任务的贯彻落实,作为督查工作的中心环节,明确督查的目标、重点和措施;二抓难事。在实际工作中,由于部门职能交叉或界限不清等原因,出现一些工作无人负责,一些问题久拖不决的现象。这就需要通过督查,理顺关系,明确责任,促进工作落实;三抓急事。对上级统一部署,明确任务分解、责任部门、完成时限和工作机制的工作和关系群众热点难点问题的工作,必须以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感,积极主动、及时有效地督促解决。

立足工作落实,是做好督查工作的重要标志。督查的目的,就是要不断解决问题,推动工作落实。要做好以下几点:一是要善于发现问题。注意在督查过程中发现带有共性的问题,从群众反映中发现热点难点问题,并进行归类整理,提出合理化的意见和建议;二是要敢于督查问题。按照“督查不包办、参与不干预、指导不评价 ”的原则,对工作落实过程中存在的问题,要紧紧咬住不放,一个一个难题去解决,一项一项工作去落实。特别是要敢于反映那些影响决策落实的深层次问题,坚持有喜报喜、有忧报忧;三是要切实解决问题。以对党和人民高度负责的态度,紧紧抓住那些带普遍性、倾向性、苗头性的问题进行督促检查。

坚持开拓创新,是做好督查工作的不竭动力。督查工作只有不断适应新形势、新任务的要求,在发展中创新,在创新中发展,才能不断提高质量和水平。要创新思想观念,紧紧围绕发展主题,把促进发展作为督查落实的首要任务;要强化责任观念,充分发挥主观能动作用,不断增强督查工作的积极性、主动性;要创新督查 *** ,着眼于改进督查方式,创新督查 *** ,丰富督查手段,在综合运用联合督查、实地督查、抽样督查、跟踪督查、催报督查等 *** 的基础上,还可以开展暗访督查、回访督查和督查调研等等。

完善工作制度,是推动督查工作常态化的机制保障。督查工作是一项系统工程。必须整合督查资源,调动各方面的积极性和主动性,建立健全督查工作责任制,把任务具体分解下去,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。坚持做到“四个结合”:一是督查工作同目标管理相结合。把目标量化、细化、具体化,分解到每季度、每个月。同时,把督查结果和各部门年度目标考评挂钩,建立督查台账,定期报告;二是督查工作同干部管理相结合。既与各级各部门的整体目标挂钩,又与个人的工作能力、工作表现挂钩,对工作落实差的单位和个人,在评先、评优等方面应有所体现。对影响决策落实和违法违纪的单位和个人,严肃追究责任;三是把督查和调研有机结合起来。深入实际开展督查调研,认真了解实情,不断发现问题,研究对策,推动决策和部署一步步地得到落实;四是坚持集中督查和跟踪督查相结合。对落实周期较长的工作或项目,要建立督办计划,连续督办,跟踪督查,一抓到底。对已经落实的要查效果,对正在落实的查进度,对没有落实的查原因。坚决摒弃那种虎头蛇尾、半途而废的“半截子”督查做法,特别是对重大决策和重要工作部署的督查,要咬住不放,紧催勤促,全程跟踪,确保目标和任务顺利实现。

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